株式会社ザ・チューブ様 採用媒体運用 状況報告

本報告の構成

ご相談前の実績（2025年12月5日〜2026年1月5日・dip社レポートより）

同じ1か月間で、バイトルの応募は1件、はたらこねっとは18件でした。バイトルには5枠分の掲載費が発生していましたが、応募につながっていない状態が続いていました。これが「バイトルを終了し、その費用を別の獲得経路に振り向ける」というご提案の根拠です。

何をどう組み替えたか

3つの選択肢と、実際に選んだ形

7月の実支出は、はたらこねっと127,200円＋Indeed広告費99,713円＝226,913円でした。dip社のご提案（227,200円）とほぼ同額です。同じ予算で「バイトルの枠を増やす」のではなく「新しい獲得経路を開拓する」方を選んだ、という構図になります。

求職者の動きと転換率

図の太さは流れを表すもので、実数の比率ではありません。数値は図の上に記載のとおりです。

応募を開始した方の8割が最後まで完了しており、応募フォームの途中離脱は問題になっていません。課題は「クリックまで進んだ253名のうち、応募を始めた方が15名にとどまっている」点にあります。求人内容と求職者の期待が合っているかを、原稿の刷新で改善していく領域です。

応募がどこに集中したか

バーの長さは応募数。右の金額は、応募があった求人は応募単価、応募ゼロの求人は消化した広告費です。

求人別の実績

応募者の閲覧環境

求職者の約7割がスマートフォンから求人を見ています。原稿の作成にあたっては、スマートフォンの画面で読みやすい文章量・改行を前提としています。

実際に応募された方（応募者管理より）

応募者管理に登録された15名のうち、12名が海外施工管理への応募でした。求人別の広告実績と同じ傾向が、実際の応募者でも確認できています。また7月20日にも応募が1件入っており、有料配信が終了した後も無料掲載から応募が発生しています。

50歳を境にした内訳

応募者の年齢構成

50歳以下の応募は8件（17.4%）、51歳以上が38件（82.6%）です。この構造はご相談前から続いています。dip社のレポート（2025年12月5日〜2026年1月5日）でも、はたらこねっとの応募者は50歳以上が86%、40代が14%で、40歳未満はゼロでした。原稿刷新はこの構造への打ち手でもあり、効果は8月以降の応募で確認します。

求人別の応募内訳

反映状況（2026年7月29日時点）

掲載10件すべての反映が完了しました。ご確認をいただきながら、7月17日・24日・29日の3回に分けて反映しています。

効果検証ができる時期

はたらこねっとの応募は月11〜22件で、これが10求人に分散するため、1求人あたりでは月に1〜2件という水準です。刷新の前後を比べるには、最低でも1か月分の応募を集める必要があります。

1. Indeedの配信再開と、予算の集中

Indeedの有料配信は、設定した予算を消化して7月19日で終了しています。次の配信では、応募単価3,705円を記録した海外施工管理を軸に、成果の出ている求人へ予算を集中させる設計をご提案します。応募がゼロだった求人については、配信を止めるか、原稿を刷新したうえで再挑戦するかを選別します。

2. 原稿刷新の効果測定

掲載10件すべての反映が完了したため、ここからは効果の測定に移ります。8月中旬・8月下旬・9月上旬の3段階で、反映前後の応募数と年齢構成を比較し、都度ご報告します。

3. 応募者の年齢構成への対応

51歳以上からの応募が82.6%を占める状況は、ご相談当初からの中心的な課題です。職種別に見ると軽作業系に比較的若い層が集まっているため、この領域の求人を厚くすること、および原稿での訴求内容（未経験歓迎・シフトの柔軟性・職場環境）の見直しを進めます。効果は8月以降の応募データで検証します。

4. 媒体ポートフォリオの再評価

バイトルからIndeedへ予算を移した判断については、Indeedで12件の応募を獲得できたことで一定の成果が確認できました。8月以降は、はたらこねっととIndeedそれぞれの応募単価を比較したうえで、配分の最適化をご提案します。